전체 글(11)
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[코드스테아츠 GMB 5기] 3d펜 취미 클래스
3D펜 취미 클래스가 있다면, 사람들이 많이 참여할 것이다.
2021.11.19 -
[코드스테이츠 GMB 5기] H&B 스토어 분석하기
2021, 현재 H&B 시장에 대해 알아봅시다. 시장 현황, 시장 점유율 - H&B 스토어 시장 규모: 1조 7800억 원 - 올리브영: 국내 건강·미용 부문 시장점유율 50% - 올리브영: 2022 상장 준비 올리브영 매출 현황 및 구조 - 상반기 별도기준 매출 9636억원 올리브영 온/오프라인 매장 수 - 오프라인 매장: 1260여개 - 올리브영 app - 온라인 올리브영몰 / 역직구 올리브영이 승자독식할 수 있었던 이유는 무엇인가요? (1) 옴니채널화: 온/오프라인 간의 왕래가 활발히 이뤄진다. (2) 코로나 시기에 온라인으로 메인 채널을 옮겨 '오늘드림' 서비스로 소비자들이 구매한 제품들을 받아볼 수 있게 했다. (3) 1,200여개의 매장을 거점지로 활용 및 같은 계열사인 CJ 대한통운을 통해 ..
2021.11.11 -
[코드스테이츠 GMB 5기] 상권 분석 & 건물 기획하기
[ Background Info. ] 여러분은 소속되어 있는 회사에서 해당 건물을 인수했습니다. 어느 날 대표님이 이곳에 우리 회사와 관련된 공간을 만들거나 새롭게 구성 기획을 해서 건물의 가치를 올려보라는 미션을 주셨습니다. 해당 건물은 30년이 넘은 오래된 건물이고 현재 임차해 있는 가게들은 장사가 되지 않아 월세를 제때 내지 못하고 있습니다. 새로운 임차인을 받으려 하지만 건물이 오래되고 낡아서 리모델링 필요성도 보여집니다. 주소 : 강남대로 인근 꼬마 빌딩 건물정보 : 지하 1층~지상 5층 건물특징 : 전 층을 상가로 임대 가능, 주차 불가, 주거 공간으로도 활용 가능 [ 의뢰 건물의 상황 분석 ] 1. 장/단점 장점 단점 - 강남에 위치 - 바로 앞에 명문 고등학교 위치 - 인근에 큰 쇼핑몰 위..
2021.11.07 -
[코드스테이츠 GMB 5기] 장씨의 치킨집은 무엇이 문제였을까?
Background: 장씨치킨은 장씨의 아버지가 오랫동안 하던 치킨집을 장씨에게 물려준 치킨집이다. 장사는 잘 됐었다. 하지만 차츰 프랜차이즈 치킨집에 이기지 못해 하루에 10마리를 팔면 대박인 지경에 이르게 되었다. 현재 상황: 치킨집을 대박 터뜨리기 위해 회심의 일격으로 백선생에게 전수받은 레시피를 차별화시켜 메뉴를 선보였다. 홍보 수단으로 전단지도 돌리고, 배달 아르바이트도 고용해놓았지만 장씨치킨을 찾는 손님은 없었다. 발견한 문제점: 1. 소비자들이 우선이 되지 못했다 -> 너무 잘 나가는 집, 성공하는 레시피에만 집중하다 보니, 정작 소비자들이 무엇을 원하는 지는 철저하게 외면했다. 2. 홍보 수단이 한정적이다 (전단지) -> 배달 어플이나 네이버 키워드 광고를 전혀 고려하지 않고, 옛날에는 되..
2021.11.03 -
[GMB] 영수증 파헤쳐보기
데이터의 정의 - 데이터는 요즘 정말 중요하다. 드러나있는 정보들을 토대로 거슬러 올라가면 누가, 언제, 무엇을, 어떻게 구매 활동을 진행했는지 파악할 수 있다. 또한, 이를 분석하다보면 소비자들이 왜 우리 제품을 구매했는지 어떤 제품이나 결제 방법을 선호하는지와 같이 여러 소비자들의 행동 속에서 일정한 패턴을 캐치할 수 있다. 소비자들의 행동 패턴에서 일정한 규칙을 발견한다면 이를 바로 마케팅에 적용해볼 수도 있다. 영수증 분석 분석 1. 페어 활동에서 활용한 영수증 데이터 분석 내용 요약 정리 [페어] 영수증을 통해 구매자에 대해 무엇을 알 수 있나요? 최대한 구체적으로 적어봅시다. 분석 방법 누가(who): 이 제품을 구매하는 사람은 누구인가 - 3인에서 고깃집을 방문하였다. 식당의 테이블 번호는 ..
2021.11.01 -
[코드스테이츠 GMB 5기] 그로스 마케팅과 그 용어들
그로스 마케팅을 배우기 전까지 그로스 마케팅은 내가 새로 습득해야 하는 툴이나 하나의 마케팅 분야인 줄 알았다. 새로운 시대에 나온 휘황찬란하고 개념이겠거니 하며 나와는 거리가 먼 주제라고 생각했다. 하지만 전혀 그렇지 않았다. 인간이든 기업이든 '그로스'(Growth)를 하기 위해 다양한 시도를 행하다가 실패도 맛보고 그 실패를 딛고 일어나며 성장하듯 말 그대로 그로스 마인드셋은 한 비즈니스가 성장을 하기 위해 일련의 과정을 거치는 것이었다. 다만, 이를 데이터 기반으로 / 가설을 세워 / 빠른 실험을 통해 문제를 풀어가는 것이 그로스 마케팅이었다. 우리는 모두 성장한다. 성장하지 못하더라도 성장을 원한다. '어느 수준에서 만족하고 그만 성장하자~' 라고 생각하는 기업은 없을 것이다. 이미 덩치가 큰 ..
2021.10.05